第五一四章 贼不走空（4/5）

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是在瑞典以外开办的第一家商场。

1963年，顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。

此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35％的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。

总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。

但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。

第三个介绍是HM

公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。

当时HM主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此HM在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。

虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后HM标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

HM把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。

1982年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，HM当时还只有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。

而到1983年的现在，皮尔森已经带领着HM进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的HM正在进行高速发展。

李志文知道不能再让HM起势了，不然真会闹到无法收购的地步。

所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入HM，此时的皮尔森只握有HM27％的股份，这成为了李志文下手的重要原因。

只要从股市上收购一部分HM的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。