第六十六章 反向模式（2/5）

在方案中的权利义务上，经济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有人事任免权，简直是拿着尚方宝剑的。

为避免水务公司管理层，擅自修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。

这种模式下，其实就是对公司权利的一种切割，即所有权、管理权、监督权的三权分立。

在通常情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有管理权。第二种是官方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。

如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿失，又容易受到各方钳制，导致监督难以贯彻。

而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在本质上，是私人企业，私人企业以盈利为第一目的。

只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红，同时燧人公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可以获得大量奖励，而不违反相关规定。

在黄修远设计的结构中，企业获得管理权，全体员工可以拿到3～24的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1～8的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。

为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关系到他们的利益。

同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存在的意义，第一是社会基础服务，第二是保证产业安全，第三才是盈利。