第1768章 关于公司的管理（2/5）

“暂时还没达到，明年吧，能覆盖到所有地级市。”

周大姐歪着脑袋想了想，摇了摇头“想一想都头疼，这得怎么管理呀。”

“其实公司的管理还是挺简单的，”

张彦明也是闲唠，给周大姐讲起来“小公司，十几二十来个人的，或者创业型的，需要老板亲力亲为，拿员工当朋友。

这种就是用亲情友情来牢固人员关系，大家要有心理上的平等尊重感，老板也不能太小气。

再大一点，几十上百人的，老百就需要有魄力，有威严，要能抓住重点笼络住主要团队成员，在制度的前提下添加适当的友情进去融合。

再大一点，几百上千人了，这就和成千上万人没有区别，基本上都一样了，讲的就是制度，在管理上要抛开友情亲情干扰，一切按完善的制度来。

区别就是，小公司只需要财务明晰，中型公司需要财务明晰人事完整，大型公司在这个基础上，还要有完善独立的监督体系。

如果要落到具体的事情上，那就是小公司老板冲锋在前，中型公司老板中军压阵，大型公司老板更多的精力在后勤上。

如果从职务角度来说呢，小公司老板就是业务组长，中型老板是业务经理，大型公司的老板是业务副总。”

“啊？那谁是老总了？”

张彦明摇了摇头“私人企业的老板很难把自己摆在老总的位置上。国外公司达到一定规模以后，为什么就会走职业经理人的道路？

其实就是这么个道理，老板是当不了老总的。或者可以担任董事长，但也是极少数人能做好，就不用提那些接班人了。富不过三代是有道理的。”