第三百一十三章 “星魂计划”（2/5）

其他外部设备，如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……

与当时国外同类芯片相比，“方舟1号”技术性能相当，在嵌入式cu领域达到了国际先进水平！

但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，

光研发出cu是不够的……

缺乏生态体系的cu，根本无法具备商业价值！

想一想微软+英特尔、苹果+ad的深度绑定，就能明白。

以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个cu，而是培育了一整个基于tel cu的生态系统

首先是核心元器件。

ne（设计公司）围绕tel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

nn hoe挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。

一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？

用户使用的不是芯片本身。

而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！

所以，方舟团队要想让cu商用，难度可见一斑。

之后，为了搭建基于方舟1号cu的软硬件，方舟团队急剧扩张。

从一个只负责cu设计的团队，

ne硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……

同时，为了摆脱英特尔cu+微软dos系统的垄断联盟。

方舟cu选择了搭配lux操作系统运行。

但这套组合的“用户体验”如何呢？

四个字非常难用……

nffice文档，你根本打不开，这还怎么办公？

还有浏览器、播放器等13大类50多项，亟待解决……

整个软硬件生态系统的培育，还需要漫长的过程。

方舟团队想用区区不到两千万，想把整套cu产业链建立起来，显然是不可能的！

最后，方舟就这样被“生态建设”给拖死了……

到了2006年，随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。

科技部严查后才发现

方舟的问题，还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。

还有方舟的负责人李德磊，通过一系列股权操作，已经转变成大股东；投资方舟大厦也存在可能挪用国家拨款研发资金的问题……

而这时，商人李德磊觉得钱也赚够了，不愿意再为方舟做软件生态系统的深度开发。

于是直接宣布，放弃方舟芯片的后续研发！

这直接导致方舟3号芯片搁浅，黄了……