第三百一十三章 “星魂计划”(2/5)
其他外部设备,如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……
与当时国外同类芯片相比,“方舟1号”技术性能相当,在嵌入式cu领域达到了国际先进水平!
但是,“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于,
光研发出cu是不够的……
缺乏生态体系的cu,根本无法具备商业价值!
想一想微软+英特尔、苹果+ad的深度绑定,就能明白。
以芯片巨头英特尔为例,其做出的不只是一个cu,而是培育了一整个基于tel cu的生态系统
首先是核心元器件。
ne(设计公司)围绕tel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
nn hoe挑选产品原型,做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
一颗芯片从生产完到用户使用,需要经历多少的流程?
用户使用的不是芯片本身。
而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件!
所以,方舟团队要想让cu商用,难度可见一斑。
之后,为了搭建基于方舟1号cu的软硬件,方舟团队急剧扩张。
从一个只负责cu设计的团队,
ne硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……
同时,为了摆脱英特尔cu+微软dos系统的垄断联盟。
方舟cu选择了搭配lux操作系统运行。
但这套组合的“用户体验”如何呢?
四个字非常难用……
nffice文档,你根本打不开,这还怎么办公?
还有浏览器、播放器等13大类50多项,亟待解决……
整个软硬件生态系统的培育,还需要漫长的过程。
方舟团队想用区区不到两千万,想把整套cu产业链建立起来,显然是不可能的!
最后,方舟就这样被“生态建设”给拖死了……
到了2006年,随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。
科技部严查后才发现
方舟的问题,还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。
还有方舟的负责人李德磊,通过一系列股权操作,已经转变成大股东;投资方舟大厦也存在可能挪用国家拨款研发资金的问题……
而这时,商人李德磊觉得钱也赚够了,不愿意再为方舟做软件生态系统的深度开发。
于是直接宣布,放弃方舟芯片的后续研发!
这直接导致方舟3号芯片搁浅,黄了……
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