时间轴的另一面（3/5）

作为核心成员，秋叶从一开始就拥有很多资产，就像土地和房屋一样，这些如果秋叶不想自己管理，就可以交给别人打理，自己只是收取一定比例的费用，秋叶对构建还是挺感兴趣的，在修炼完后的空余时间，也想一些管理上的建议。

就像目前他出租的商铺营收比例的设想也是他自己想出来的，为了扶持一些想当商人的本地居民，秋叶弄了一些商铺房子当成试点，零租金，一年签一次合同，但是收取经营收益比例，如果亏了，就不收取经营收益，一年后结束签约。

这样扶持一些本地居民冒险当商人，刚开始没有设置末尾淘汰机制，导致一些人一年可能就收支平衡，秋叶也没有赚钱，这样的商铺就无法发挥最大潜力，而且商铺造价毕竟需要资金的，这样的商人就必须终止掉合约。

当这个商人觉的商铺赚钱的时候，根据协议可以几年后签订租房合同，付完房租后，收益都是商人自己的，用这样的方式，秋叶培养出了很多本地商人，这对于游学是非常有利的，后来游学就推广了这种做法。

既然是零租金，那就是说这样的商人本身出售产品非常有竞争力度，那不是叙述商人转成租金模式的时候，竞争力度就没有了，这不会的，产品还是市场价，只是零租金的商人赚的利润多了，但是他还是要支付一定比例营业收益给秋叶的，如果他计算还是租金模式划算的时候，他就会转成租金模式的。

秋叶这样的管理模式只是扶持有潜力的商人，让他们获得发展的机会，让他们在没有更多起始资本的时候，有机会发展起来，有机会让自己的商人潜力得到发挥，有机会富裕起来。