第139章 产值预算（2/5）

从下个月开始，单月公司支出费用就要有100多万元以上，要让新增的3号，4号线能尽快达产将成为未来两个月的重要工作。

林达又从文件夹中拿出了自己做好的预算数据资料。

1号，2号线两条线当前月产值达到67万元，

3号，4号线两条新产线当月新增产值只有35万元，

可是新增两条线当月所支出的总费用就达到了39.3万元

这样当月就会产生净亏损4.3万元

经过近半年的努力，1号，2号线的产值实现了盈利，这个月新增产线后，公司当月产生亏损4.3万元。

这又给林达增加了新的压力，还好有1号，2号线的产值保证，（产值67万元—支出55.3万元，利润11.7万元）

利润11.7万元，减去亏损4.3万元，利润7.7万元。

公司4条线当月产值利润只有7.7万元，费用支出94.6万元。

林达继续看预算数据内容。

3号，4号线前半月按照9000/天产能，后半月按照/天产能，两条线下个月总产值达到52.9万元，费用支出39.8万元，当月利润13.1万元

1号，2号线当月产值67万元，费用支出56万元，利润11万元

4条线可以实现总利润24.1万元以上。

2月份利润12.7万元，3月份利润7.7万元，4月份利润24.1万元，3个月总利润44.5万元。

如果扣除黄江慧达意柯第3条线的货款28万元，利润16.5万元。

林达看着详细的数据报表，以上数据都是按照林达的预期产能进行严格预算所得出的相关数据。