第288章 没有最好只有更好（3/5）

还有，很多同样的东西，进口的就是比国产的好？这又是什么道理？

在我看来答案很简单，一个有主人翁精神，一个没有主人翁精神，这就是区别。

人家国外员工把企业当作自己家一样，做事认真负责，力求精益求精；咱们国家员工都是拿多少钱做多少事，甚至是糊弄事，这样做出来的产品能一样吗？”

姚鑫略带感慨说：“韩总说的是。国人行事讲究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不离；

这种行事作风带到工作中来非常要不得；有时候就差那么多，做出来的东西当然是两个样。

还有做事讲人情，出现问题了，碍于面子不好意思提出来，为了不得罪人，感觉差不多就放行了，最终形成了恶性循环。”

现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊，今年刚40出头，原来是联想区域总监。

和其他众多离职的联想高管一样，周正磊在15年离开联想后也曾自主创业；不过很可惜，最终以失败告终。

之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机CEO程文辉，于上个月初被挖到天义。

听到韩义两人的话，周正磊说：“韩总跟姚总说的是，但我认为根本原因还在于企业文化方面；

要想从根子上解决员工的懈怠心理问题，就要形成有效的激励机制，要让他们看到希望，这样他们才会以公司为荣、以企业为家。

人都是自私的，咱们不能要求员工拿着5000的薪水，干10000的活，这也不符合人性。”

韩义点点头：“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了，但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。

这方面正磊你同人事部商量，我的要求就三点：高工资，高福利，高品质！”