379 怎么让猪买单（2/5）

快递公司虽然也是物流公司，但是对快递公司而言物流公司一般特指那些做b端业务、以配送大件物品为主的公司。与快递行业相对稳定的竞争格局相比，物流行业的竞争格局则是瞬息万变。而推动竞争格局变化的，就是资本方。

没有资本理念的物流公司几乎到了举步维艰的地步，以至于许多地方龙头物流企业不得不出让自己的市场来联合同行，形成类似快递同盟的物流同盟。抱团取暖。

然而，这种抱团取暖的模式虽然在一定程度上保住了市场份额，但资本的冲击只会越来越强烈。不思变就是等死，已经成了物流行业的基本理念。

反观快递公司，因为盈利情况远远好于物流公司，因此对于资本的渴求没有物流公司那么强烈。但是谁也不能保证在这些新型快递公司中会出现一匹带着新的商业模式的黑马。

商业模式究竟对于做快递有多大的帮助不重要，重要的是这种商业模式是否有利于进行资本包装。只要故事讲得好，就会吸引投资人的关注。只要有了投资人的关注，就有足够的资金铺网、打价格战。

如果说一件快递的成本是4元钱，那么就一定会有一家快递公司通过管理提升来将成本降到35元。一旦35元的成本成为行业的标杆，就一定会有快递公司试图将成本降到3元。

然而，是否有快递公司想过假如快递费从8元降到0元的时候，你的成本将会是多少？