360 人是人，不是机器（4/5）

所以齐年回岛之后，也没有人来骚扰他。

他以前也在管理会议上说过“公司如果一天离不开他，那说明这公司就只是一个小作坊。等到什么时候他离开一个月，公司还是照常运转，就说明公司成为了现代化的企业。靠制度管理，而不是靠人治。”

公司也的确是按照齐年的这个管理思路在规范。几个主要的管理人员也学习齐年的这种管理思路。齐年也十分乐意给他们放大假，让他们在辛苦工作之后好好休养。

人是人，不是机器。

人也有各种需求，这种需求就包括以假期为休整和奖励。

在经营快递公司的这几年中，齐年在不停地在学习。尤其是学习东西方经营管理大师的管理理念。

有效的管理方式一般有两种一种是把人当人，一种是把人不当人。

把人当人的管理，是以人性为前提，把人性的本能激发出来，让人自律。比较有效地将公司打造成一个创业平台，管理手段就是自我激励，让员工自己当自己的老板。