第310章 华龙服饰的管理模式（4/5）

由于华龙服饰公司的生产工厂几乎遍布沿海各大特区，真正留在深圳的生产工厂并不是特别多，按照规划，以后这边的生产工厂还会慢慢的撤离深圳，只保留总部驻地了。

这么做的目的，首先随着经济的发展，深圳的用工成本会越来越高，未来将这些生产工厂向内地撤离是必然的的趋势。

其次就是随着国内需求的增加，国内的销量也会越来越高，沿海的地理优势也会越来越弱，为了合理配置产地和销售地的关系，向内地倾斜也就是顺理成章的了。

至于担心供应链的问题，那是小企业着重考虑的，像华龙服饰公司这么大的体量，不说自身上下游就相对齐全，就是其他供应链，也是随着它走的。

这就是行业龙头的影响力，就目前的情况，绝大部分的供应商都是指望着华龙服饰公司生存，只能跟着华龙服饰公司的规划来，也会随同前往。

这次紫嫣然安排视察的就是一个只有一万员工的生产工厂，算不上多大，但是也不算小了。

华龙服饰公司都是以独立生产工厂为一个基本管理单位，每个工厂的人员数量基本上都是一万人左右。

这么管理的原因，就是华龙服饰公司的体量太大，管理单位不可能下到班组，只能是以生产工厂为基本单位了，而工厂内部的管理，基本上就是靠智能系统来监督和管理了。

在每个生产工厂里面，生产组长也和传统的服装厂不一样，这里的生产组长其实就是技术师傅，负责教授新员工，他们并没有权利安排生产任务，这些都是通过智能系统来下达的。

智能管理系统，可以将生产任务下到到每一位员工手里，并且不是盲目的下达任务，而是会根据已有的工作表现来进行的。