第310章 李经伟受刺激（2/5）

随后国家相关部门公布国家电产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量第一”的宝座。

而它在这个位置上，一直稳稳地坐了8年。

由于领导人的关注，虽然潘拧已经60多岁了，按惯例该退休了，但没人公开地提这个敏感问题。

他自己也觉得还可以干，还有很多想法等着自己去实施。

前世，如果不是因为冰箱厂产权归属问题，冰箱厂绝不会那么快走下坡路，潘拧也不会落得黯然下台的结局。

潘拧创办了珠江冰箱厂，但厂的产权属于镇政府，不管冰箱厂做得多大多好，潘拧和他的经营团队没有任何股权。

潘拧多次或明或暗地向镇里面提出获得股权激励的想法，但都碰了软钉子。

与此同时，容声冰箱畅销国以后，其他一些镇属企业疯狂地用这个品牌生产其他小家电，反正这个品牌是镇政府的，大家随便用。

而这些杂牌企业，生产出来的小家电，质量也不过关，对容声的品牌形象造成了很不好的影响。

潘拧去找那些小企业，结果人家根本不理他，一句话品牌又不是他个人的，让他无可奈何。

正因为这样，潘拧前世才另辟蹊径，另外创办了科龙做空调，科龙的品牌属于企业，这样就有了脱离镇政府的机会。

可他的小动作，也引起了镇政府的关注。

后来科龙于96年在新港上市，融资12亿元，成为国第一家在新港上市的乡镇企业。

潘拧雄心万丈，四处攻城略地，在东北和西部地区各建成了生产基地，降低运输成本。

同时，为了掌握核心技术，他还准备投资10亿元在日国建立科龙的技术中心。

在潘拧看来，虽然现在国产家电通过价格战，在国内市场上打败了外国品牌，但是这种优势是不持久的，只有掌握了核心研发能力，才能真正成为大而强的品牌，才能真正走出过门在世界舞台上去跟跨国企业竞争。

当时国产家电说白了都是组装工厂，核心部件都从外国买进来，而世界的冰箱核心技术，就在日国。

潘拧在日国成立研发中心，成本很高，但效果不错。

如果，潘拧能够持续主导下去，也许过不了几年，他真的可以造出一台百分之百的华夏冰箱。

然而，随着科龙经营效益持续提升，镇政府对科龙的掌控变得直接，他们把科龙当成调控地方资源的平台和工具。