312.不一致的工作风格（3/5）

同时，广告部也要跟踪产品，拍摄实践实况。实践作业完成以后，要在第一时间拿出详细的广告资料，供销售部参考。广告、销售两部门要密切合作，在生产部产品定型，正式投产之前，必须拿出销售策划方案，展开实际行动。

姜美美滔滔不绝讲了半个多小时，提出自己的整体思路和要求，然后就是让各部门汇报行动计划。

首先，就是公关部，他们已经联系了一个大型露天煤矿，和一个大型采石场，另外还有一个大型工程局，都已经谈妥了条件，只等公司选择合适单位，运设备过去，进行实践作业试验。

接着就是广告部和销售部，他们也组织了联合跟踪团队，由刘建亲自担任团队长，跟随产品，进驻试验场地，进行摄影和观摩工作，回来以后，立刻制定营销方案，策划具体实施办法。

还有技术部和研究所，也汇报了他们跟随团队的情况，以及家里技术改进团队的准备情况。

最后，生产部，财会部等各相关部门，也都汇报了各自的准备和组织情况。

最后，姜美美做总结发言，又提出要求，各部门不仅要在试验现场做好协调和配合工作，也要从现在开始，做好产品正式投产的所有准备工作，拿出详细行动方案，报她审查批准。

“这些我要求的方案，我的助理已经把大纲都发给你们好久了，”她最后说，“我相信，各部门经理也已经布置下去，完成差不多了。那么，明天，我要看到所有预备方案，你们把它们都交到我的办公室里来。”

说到这里，她扫视一下与会众高层问:“还有不同意见，或者补充没有？”

大家互相看看，纷纷表示没有。

“好了，散会，大家立刻展开行动！”