41.用人的诀窍（4/5）

小慧说了，一个礼拜以后考试，干的最好的二十个留下，要淘汰干的不好的后十个人的。大家谁都怕被淘汰了挣不到钱，不练咋办啊？

小慧从姚远那里学来的管理办法，果然就管用了。

缝纫机这个活，入门不难，连姚远这种粗手大脚的男人都能学会。可是，入门以后，把活做细就有难度了。针脚均不均匀，跑直线直不直，拐角的地方能不能跑到线上，凭个人经验手灵巧不灵巧。

所以，小慧首先就要求要年轻的，干活手不抖，推送布料均匀，这样才能跑出好的针脚。

一个星期以后，三十个女人的活路就高矮立现了。

小慧把前十五个活干的好的留下来做缝纫工作，也是这些女人们当中给工钱最高的。

剩下的十五个女人，她原来说要淘汰十个，其实也没这么做。

按着编了号的样板裁剪布料，需要俩人，一个拿着样本在布匹上画线，一个检查画线对不对，然后用剪子裁布。

还得有仨人负责熨烫做好的衣服。剩下五个，盘中式扣，钉口子，上领子，缝商标，活也不少。

考试不好的女人们，原来担心会被淘汰，小慧反倒把她们给留下来了。虽然工钱不如跑缝纫机的多，但也能在这里挣钱，她们还是感激小慧的。

挣的少，是她们自己技不如人，这个也怨不着小慧。小慧留下她们，已经给足她们面子了。

这个手段，也是小慧从姚远那里学的。

本来属于员工东西，要让员工感觉到本来可以不属于他（她），是你给他（她）的恩赐，设法让别人从心里感激你，不怨恨你。

这是姚远在饭桌上，教美美怎么当好车间主任的时候，告诉美美的，小慧也听到了。